7月13至14日,“2012年绿友集团第二季度区域总经理及门店经理会议”在有着“六朝古都”之称的南京举行,会议由集团连锁中心主办,园林设备苏皖区域承办,集团总裁李敏、副总裁王博生、副总裁刘军、园林设备区域负责人及所有销售门店的经理、总部财务中心、营销一部、审计监察部等部门共116人参加了此次会议。会议得到了预期的效果。

南京的炎热、多雨、闷热天气阻止不了参会人员的热情,大家在会议期间认真总结、学习,收到了较好的效果。为了强化绿友集团全国统一化、标准化、专业化模式,所有与会人员都统一穿着印有“绿友服务”字样的蓝色T恤。

本次会议总结了各区域、各门店的第二季度乃至半年的业务工作情况,并制定了下半年的工作计划,指出了下半年的工作重点。王博生副总裁向大家介绍集团即将推行的“立体式财务管理体系”的情况,阐述财务人员在经营中的重要性,剖析企业对“安全、速度、效益”三目标之间的关系。刘军副总裁要求各区域各门店加强财务管理,要求每一位参会者加强学习,学会总结经验;学会规划未来。要求大家要有危机意识,开源节流,加强内部管理并能严格按照集团总部制定的制度执行,将制度真正落到实处。连锁中心人员向大家仔细讲解了前一阶段下发的规范性文件。

李敏总裁为会议做了总结,他希望大家以《握手》为教材,好好阅读每一篇文章,增强自己的业务能力和提高自己的思想水平。他说,《握手》既是绿友文化的载体;又是人与人、心与心的桥梁,也是心灵的窗口。他要求店面负责人把《握手》分发到每一位基层员工的手上,使他们感觉到他们和绿友的每一位员工紧密地联系在一起,他们是绿友大家庭的一份子。

李敏总裁还指出,绿友集团已有100多名党员,希望组织关系不在绿友的党员把关系转到绿友总部党支部,使得党员们有归属感,可以集中组织活动,共同提高。他要求绿友的党员都要一如既往地坚持原来的信仰,在工作中充分发挥党员的模范带头作用。


关键词 :绿友机械

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